Blog RisicoRadar
Analyses sur les risques projet, la gestion des risques et l'IA
Le risque qui ne se signale pas de lui-mĂŞme
Les risques liés au budget et au planning se signalent d'eux-mêmes, ceux liés aux parties prenantes non. À partir d'un programme informatique britannique qui a échoué pour cette raison précise, cet article explique pourquoi une taxonomie des risques fixe et une communication ouverte sont nécessaires pour combler cette lacune.
Lire la suite →Le risque n'est pas la probabilité multipliée par l'impact
La gestion des risques ne consiste pas à multiplier probabilité et impact, mais à évaluer l'effet de l'incertitude sur vos objectifs — illustré par un projet gouvernemental britannique en guise d'avertissement.
Lire la suite →Le risque de ressources qui existe déjà avant même que le projet démarre
Les conflits de ressources dans les plans de projet ne relèvent souvent pas du hasard, mais de la façon dont une organisation planifie tous ses projets à la fois. Cet article explique pourquoi il s'agit d'un risque à nommer explicitement, et non à résoudre par un planning plus serré.
Lire la suite →Le chiffre de 3,9×, raconté correctement
Un chiffre de recherche souvent cité sur la gestion des risques et la réussite des projets est fréquemment utilisé sans contexte. Cet article montre ce que dit réellement ce chiffre — et ce qu'il faut préciser.
Lire la suite →Dix ans après la commission Elias : la leçon sur les risques qui reste valable
Le rapport de la commission Elias a conduit, dix ans plus tard, à un contrôle légal des projets informatiques. La leçon sous-jacente — une couverture systématique des risques via une répartition fixe par secteurs — vous pouvez déjà l'appliquer, sans attendre une loi.
Lire la suite →Pourquoi votre matrice des risques en dit moins que vous ne le pensez
Une matrice des risques paraît précise, mais elle comprime la probabilité et l'impact dans une poignée de couleurs — si bien que des risques très différents obtiennent la même priorité. Cet article explique pourquoi, et comment utiliser la matrice comme point de départ d'une discussion plutôt que comme verdict final.
Lire la suite →Le risque que personne n'avait imaginé
Les séances d'analyse des risques font surtout remonter ce que les participants peuvent déjà imaginer. Une taxonomie des risques fixe vous oblige à passer par la catégorie que vous auriez sinon négligée — pas une garantie de succès, mais une couverture systématique.
Lire la suite →La gestion des risques fonctionne parce qu'on en parle, pas parce qu'on la classe
La recherche sur la gestion des risques et la réussite des projets est plus nuancée qu'on ne le pense — l'explication la plus claire de ce qui fonctionne vraiment s'avère être la communication, pas le registre lui-même.
Lire la suite →Le schéma du zombie risk : pourquoi un risque clôturé n'a pas toujours disparu
Un risque clôturé, dont la réserve a été libérée, peut quand même se produire. Pourquoi cela arrive et comment une taxonomie fixe des risques l'évite.
Lire la suite →Pourquoi les analyses de risques arrivent généralement trop tard (et comment l'éviter)
Les risques ne sont identifiés qu'une fois le plan figé — quand corriger le cap coûte cher. Voici comment briser ce schéma.
Lire la suite →Les 5 catégories de risques que tout plan de projet doit couvrir
Du périmètre aux parties prenantes : les cinq zones de risque où les projets trébuchent, avec le piège classique et la question clé pour chacune.
Lire la suite →Ce que l'IA peut et ne peut pas faire en gestion des risques projet
L'IA est un second lecteur infatigable qui repère schémas et lacunes — mais le contexte, la politique et la responsabilité restent au chef de projet.
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