Blog de RisicoRadar
Perspectivas sobre riesgos de proyecto, gestión de riesgos e IA
El riesgo que no se anuncia por sí mismo
Los riesgos de presupuesto y planificación suelen anunciarse solos; los de las partes interesadas, no. A partir de un programa informático británico que fracasó precisamente por eso, este artículo explica por qué hace falta una taxonomía de riesgos fija y una comunicación abierta para cubrir ese vacío.
Leer más →El riesgo no es probabilidad por impacto
La gestión de riesgos no consiste en multiplicar probabilidad por impacto, sino en evaluar el efecto de la incertidumbre sobre sus objetivos — ilustrado con un proyecto gubernamental británico como ejemplo aleccionador.
Leer más →El riesgo de recursos que ya existe antes de que empiece el proyecto
Los conflictos de recursos en los planes de proyecto no suelen ser casualidad, sino el resultado de cómo una organización entera planifica todos sus proyectos a la vez. Este artículo explica por qué es un riesgo que hay que nombrar explícitamente, no uno que se resuelva con una planificación más ajustada.
Leer más →La cifra del 3,9×, contada correctamente
Una cifra de investigación muy citada sobre gestión de riesgos y éxito de proyectos suele usarse sin contexto. Este artículo muestra qué dice realmente la cifra — y qué hay que añadir.
Leer más →Diez años después de la comisión Elias: la lección sobre riesgos que sigue vigente
El informe de la comisión Elias condujo, una década después, a un control legal de los proyectos de TI. La lección subyacente —cobertura sistemática de riesgos mediante una división fija por sectores— ya puede aplicarla hoy, sin esperar a una ley.
Leer más →Por qué tu matriz de riesgos dice menos de lo que crees
Una matriz de riesgos parece precisa, pero comprime la probabilidad y el impacto en un puñado de colores, de modo que riesgos muy distintos acaban con la misma prioridad. Este artículo explica por qué ocurre esto y cómo usar la matriz como punto de partida para el diálogo, no como veredicto final.
Leer más →El riesgo que nadie pudo imaginar
Las sesiones de riesgo suelen sacar a la luz sobre todo lo que los participantes ya pueden imaginar. Una taxonomía de riesgos fija obliga a recorrer también la categoría que de otro modo se pasaría por alto — no es garantía de éxito, pero sí cobertura sistemática.
Leer más →La gestión de riesgos funciona porque se habla de ella, no porque se archiva
La investigación sobre gestión de riesgos y éxito de proyectos es más matizada de lo que suponen la mayoría de los jefes de proyecto — la explicación más clara de lo que realmente funciona resulta ser la comunicación, no el registro en sí.
Leer más →El patrón del zombie risk: por qué un riesgo cerrado no siempre ha desaparecido
Un riesgo cerrado, cuya reserva se liberó, puede materializarse de todos modos. Por qué ocurre y cómo una taxonomía de riesgos fija lo evita.
Leer más →Por qué los análisis de riesgos suelen llegar tarde (y cómo evitarlo)
Los riesgos se identifican cuando el plan ya está cerrado, y entonces corregir el rumbo sale caro. Así rompes ese patrón.
Leer más →Las 5 categorías de riesgo que todo plan de proyecto debe cubrir
Del alcance a los stakeholders: las cinco áreas de riesgo donde tropiezan los proyectos, con la trampa clásica y la pregunta clave de cada una.
Leer más →Qué puede y qué no puede hacer la IA en la gestión de riesgos de proyectos
La IA es un segundo lector incansable que detecta patrones y huecos, pero el contexto, la política y la responsabilidad siguen siendo del jefe de proyecto.
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